الناقلة الإيرانية غريس1 تبدأ الإبحار تمهيداً لمغادرة ساحل جبل طارق-الجيش يتمكن من قطع امدادات المسلحين الى خان شيخون بالكامل        أجنحة الشام : 5 رحلات إسبوعياً إلى طهران ابتداءً من سعر 90 ألف ليرة للبطاقة      جدول رحلات صيف 2018 من الكويت إلى دمشق واللاذقية و القامشلي      رحلات أجنحة الشام مستمرة يوميا الى الكويت بالإضافة الى رحلة أسبوعية الى كل من مسقط ويريفان      أجنحة الشام للطيران تطلق      سافر مع أجنحة الشام للطيران من دمشق إلى الدوحة مروراً بالكويت ابتداءً من 115000 ليرة
سورية الجميلة RSS خدمة   Last Update:18/08/2019 | SYR: 01:26 | 18/08/2019
الأرشيف اتصل بنا التحرير
Top Banner 2 UIC

Sama_banner_#1_7-19



triview



IBTF_12-18



Sham Hotel











runnet20122





 نضوح الأفكار غير الكافي
اتخاذ قرارات مؤسساتية والتراجع عنها...كيف يمكن منع تكرار التجارب الفاشلة؟
08/08/2019      


دمشق-سيرياستيبس:

 

قرارات كثيرة تم اتخاذها خلال السنوات السابقة ثم تم التراجع عنها بعد فترة من الزمن دون توضيح للمشكلة والرؤى الخاصة بذلك، والقرارات التي نتحدث عنها تتعلق بدمج وزارات، إحداث هيئات واتحادات، آليات عمل وأنظمة في قطاعات رئيسية وهامة....الخ.

عند صدور هذه القرارات تم تسويقها على أنها ستحقق نتائج ايجابية كبيرة وأنها ضرورة تفرضها مصلحة هذا القطاع أو ذاك، لكن ما حدث أنه بعد سنوات من التطبيق تم اتخاذ قرارات بالعودة عن تلك القرارات وإعادة الأمور إلى سابق عهدها. فهل كانت الأسباب والعوامل التي رجحت كفة اتخاذ هذه القرارات كانت موضوعية ودرست بشكل كاف؟ وهل قرارات الإلغاء والعودة إلى السابق بنيت على أسس علمية ومناقشات مستفيضة وعملية تقييم واسعة تمت وفق معايير إدارية وعلمية معروفة؟.

هناك شرائح اجتماعية وشعبية مختلفة تتأثر بهذه القرارات بشكل مباشر وغير مباشر، وبعضها قد يكون له تأثير على مستقبل كثيرين تماما كالقرارات والأنظمة المتعلقة بقطاعي التربية والتعليم العالي، ولذلك فإن التأني في اتخاذ أي قرار وتوسيع دائرة الحوار والنقاش حولها يمثل المدخل الحقيقي لتحقيق استقرار ايجابي في مثل هذه الموضوعات والقطاعات الهامة وعدم التسبب بحدوث تأثيرات سلبية على حياة الأفراد ومستقبلهم.

ليس هناك تشكيك في القرارات الجديدة بقدر ما الغاية تتمثل في سد الباب أمام أي محاولة مستقبلية لإعادة تكرار السيناريو الفاشل، لاسيما وأنه مع كل تغير إداري يتم قلب آليات العمل والخطط والمشاريع رأساً على عقب تحقيقا لرؤية هذا المسؤول أو ذاك، وبالتالي هناك ضرورة لمنع تكرار المحاولات والتجارب الفاشلة وذلك من خلال توضيح جوانب كل قرار وخلفياته والمساوئ والأخطاء ونقاط الضعف المكتشفة.


شارك بالتعليق :

الاسم : 
التعليق:

طباعة هذا المقال طباعة هذا المقال طباعة هذا المقال أرسل إلى صديق

 
 





alarabieh insurance



Longus




CBS_2018


الصفحة الرئيسية
ســياســة
مال و مصارف
صنع في سورية
أسواق
أعمال واستثمار
زراعـة
سيارات
سياحة
معارض
نفط و طاقة
سوريا والعالم
محليات
مجتمع و ثـقافة
آراء ودراسات
رياضة
خدمات
عملات
بورصات
الطقس